渤化发展召开流程变革项目启动会

　　11月26日，天津渤化化工发展有限公司（以下简称：渤化发展或公司）召开流程变革项目启动会。旨在通过项目实施，全面审视公司现有工作流程，寻求变革路径，提升公司整体运营效率和市场响应能力，提高企业核心竞争力，为全面打造具有全球竞争力的绿色智慧化工企业奠定坚实基础。公司党委书记、董事长刘格宏宣布项目启动并提工作要求，党委副书记、总经理郝怡臣作动员讲话，副总经理魏永涛主持会议。
　　会上，项目服务方百思特项目经理徐晓飞做了《渤化发展流程变革现状调研报告》解读，从公司发展战略、核心业务领域和变革管理领域三个层面七个维度对管理现状进行评估，并提出了相应建议和下一步计划。百思特常务副总裁孟德强就流程变革项目的价值意义和成功要素进行了剖析解读。
　　之后，根据流程变革建设需要，渤化发展举行L1流程OWNER任命仪式，对11个一级流程OWNER进行正式任命，并发放聘书。随后，L1级流程OWNER代表：公司副总经理宋学伟、庄怀亚、李春耕依次做表态发言。
　　会议指出，制度管人、流程管事、文化管心，流程变革是渤化发展高质量发展战略的重要组成部分，面对复杂多变的市场环境，需要对内部管理体系进行“升级”，以提升运营效率、降低管理成本、实现未来长期稳定发展，这种“升级”的态势对渤化发展的业务、流程、组织协同等都提出了新的要求。
　　会议强调，在市场环境复杂多变，行业竞争愈发激烈，客户需求日益多样化和个性化的背景下，流程变革已成为公司发展必由之路。全体干部职工必须从高质量发展的战略高度深刻认识流程变革的紧迫性和重要性，围绕简洁高效、权责清晰等目标，聚焦实现品牌效应、提高产品品质、尽心客户服务，坚定不移全力投入流程变革项目实施，提高企业核心竞争力。
　　会议要求，公司各级领导干部和全体职工要强化责任担当，提高工作站位和思想站位，切实履行职责，敢于决策，遇到问题和困难时，积极主动寻求解决方案；要加强沟通协作，充分借鉴专业经验、先进理念和最佳实践，加强内部沟通，及时分享经验和信息，共同解决问题。要注重人才培养，积极支持流程变革工作，选用和培养具备创新思维和专业能力的人才，打造渤化发展流程变革“金种子”团队，为未来公司流程变革可持续发展输出人才队伍；要保持创新精神，敢于突破传统思维，勇于提出创新性想法和建议，为公司发展贡献更多智慧和力量。
　　本次会议渤化发展在追求卓越高质量发展道路上，迈出了关键且具有深远意义的一步。渤化发展将以此次项目启动会为契机，统一目标、统一思想、统一认识、统一行动，积极投身到流程变革的伟大实践，高质量输出流程变革预期成果，为公司高质量发展保驾护航。
　　公司党、政领导班子成员、总经理助理、安全总监、总法律顾问、总师、副总师及全体中级管理人员共计140余人参会。